Tu empresa está en crisis.
Esto es qué hacer cuando todo se cae.
Un taller en línea para dueños de PyMEs y empresas familiares. Herramientas reales que aplicas desde la primera sesión — sin teoría, sin rodeos.
Inversión: $1,500 + IVA por participante · pago en una sola exhibición
Las cifras de cierre de empresas en México no son por falta de voluntad — es por no saber reconocer a tiempo la problemática de fondo.
5 módulos · 5 sesiones de 1 h 20
Un recorrido completo, del diagnóstico a tu plan de salida.
¿Esto sí es una crisis?
Distinguir con precisión entre un incidente, un problema y una crisis real — y aplicarlo a una situación de tu propia empresa.
El oxígeno de la empresa: el efectivo
Herramientas para gestionar el flujo de caja y el nivel de efectivo disponible.
Quién hace qué cuando todo se cae
Aprender a dirigir un equipo de respuesta ante una crisis.
Cuando el negocio también es un problema de familia
Identificar y gestionar las relaciones familia–empresa bajo mayor presión.
Cómo salir — y salir mejor
Elaborar un plan de salida de la crisis a corto y mediano plazo.
Te llevas herramientas, no apuntes
De 1 hora 20 minutos cada una.
Trabajas sobre las herramientas con datos reales de tu empresa.
Sabrás cuántos días aguanta tu empresa.
Con responsables y fechas — accionable desde ya.
Atención cercana y casos reales.
CONOCER/SEP EC0249 · EC1307 · EC0301.
Consultores certificados, no coaches
Han operado negocios propios y enfrentado crisis reales. Lo que enseñan, lo han vivido.
Ing. Jorge Castro Trejo
Consultor certificado CONOCER/SEP.
+20 años de experiencia en distintas industrias tales como: química, manufactura y turismo.
Dr. Guillermo Alejandri
Consultor certificado CONOCER/SEP.
+30 años de experiencia en distintas industrias tales como: medios de pago electrónicos, ornamentales y telecomunicaciones.
- 5 sesiones en vivo de 1 h 20 · 5 módulos
- Cuadernillo de ejercicios del participante
- Semáforo de liquidez y plan de salida a 90 días
- Grupos reducidos
- Consultores certificados CONOCER/SEP
Ediciones en octubre, noviembre y diciembre 2026 · cupo limitado por grupo.
¿Tu empresa todavía no está en crisis?
Dos sesiones cortas, en línea, para trabajar antes de que el problema crezca. Cupo de 15 personas.
No es por falta de ganas: ¿por qué no crece tu empresa?
Escribes de qué vive realmente tu negocio, por qué te compran a ti y cuál es el eslabón más débil de tu empresa. Sales con tu diagnóstico y un compromiso de acción a siete días.
¿Qué te puede quebrar en los próximos doce meses?
Identificas los ocho frentes de tu empresa, cuáles no tienen a nadie a cargo y qué pasa si mañana faltas. Sales con tu mapa de riesgos y tu cuadro de responsables.
Lo que querrás saber antes de reservar
¿Es 100% en línea?
Sí. Las 5 sesiones son en vivo, sin desplazamiento y sin perder tiempo de operación.
¿Necesito formación previa en negocios?
No. El taller está pensado para dueños fundadores y familiares activos, con lenguaje directo y sin jerga académica, sin requisito previo.
¿Qué me llevo al terminar?
Habilidades y conocimiento para gestionar y prever crisis en mi negocio.
¿Cómo es el pago?
$1,500 + IVA por participante. Te compartimos los datos al reservar por WhatsApp.
¿Y si mi empresa aún no está en crisis?
Mejor. El taller también sirve para prevenir: aprenderás a leer las señales y a actuar antes de que el problema se vuelva una crisis.
Reserva tu lugar y empieza a actuar con claridad.
Cupo limitado por grupo. Escríbenos por WhatsApp y te confirmamos disponibilidad y datos de pago.
Reservar por WhatsApp · 56 5330 8607